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怒りの収束点

先日のバレンタイン。なんと職場のお、お姉さんからチョコレートのブラウニーっつうんですか!?それを頂いちゃいました。
バレンタインデーとは無縁だと思っていたのでビックリなのです。なんせ当日バレンタインということすら忘れていましたし(苦笑)。

いやぁ~この人本当に好きですね。人間的にも、女性としても。人妻でなければ手を出していたんですけどね。な~んてね。


閑話休題。


ここまでウフフな話。ここからキレた話。


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製造部の監督者Aがあまりに酷すぎるので呼び出して説教致しました。

まず製造部の管理職に「Aさんと話があるので15~20〔min〕お時間頂けませんか?」と事前に許可を取る。

そのAがラインに入っていたので、「生産終了後にちょっとご相談(という説教)があるのですが何時に終わりますか?」と聞き時間を確認。

下準備。

尋問開始。

始めに不良を記録している日報についての質問。
「このデータは何を意味していますか?」
『・・・?これは○○で・・・△△です』
「で?この数値はどういう活用をしていますか?」
『ん?使用してませんけど』
「はい?なんで?」
『なんでって昔から取ってる項目だから』
「んじゃあ、あなたは昔から取ってる項目だからといって無駄なデータをひたすら取り続けるんですね?これが○○とかっていう使い方をすればまだ意味があるかもですけど、それをやらないんであれば止めてしまえ。そもそも記録のみでデータ化してない時点で論外ですけどね」
『・・・』
「次、この写真見てどう思います?」
『・・・(置き方)雑だね』
「違うでしょ。そこじゃないって。この治具変形が凄くてシューターで流れてないでしょ」
『・・・』
印刷したメール分を見せながら、
「これ約1ヶ月前のメールです。まずこの人達宛てに送りました。んで自分この時既に新規の治具発注するようにお願いしましたよね?これ申請されてなかったんですけど」
『え?・・・』
「あっ、最初に言っておきますけど課長の責任じゃないですよ?人のせいにしないで下さいね?だってここの文面見て下さい。ここにAさんに口頭ではありますがお願い致しました。ってありますよね?んで私あなたに言いましたよね?どうしてこんなことになってるんですか?」
『・・・忘れました・・・』
「んじゃ忘れないようにするための対応策は?」
『え?』
「え?じゃなくて。このまま対応策考えないでいたら次も忘れましたで済ますの?だったらまず対応策考えなきゃダメなんじゃないですか。違います?」
『・・・(暫く無言)』
「Aさん言ってましたよね?ラインアウト品が多くて作業が大変だって。だったらまずやるべき事はこの治具の管理じゃないの?私は少なからず治具の管理をしっかりすれば減らせると思っているけど。例え減らなくても原因が1つ潰れますよね?こうやって1つ1つ潰していくしかないと思うんだけど。違う?ここをやらないで不良を減らすとか論外ですよ?」
『・・・』
「次、時間計測のときになんであんなことになったんですか?私2日前にお願いしましたよね?んでそのあと変化点ボードにも記載しましたし。これ見てました?」
『・・・見てません』
「でしょうね。見てたらこんなことになってませんし。やらないの?やれないの?それとこれ配られたとき、すぐに貼りましたか?」
『・・・貼ってません』
「あなたがすぐにやらなかった所為で、担当者がウチの上司にメッチャキレられて凄い凹んでたんですよ?あなたの所為で」
『・・・』
「他にもあなたがやらない所為で改善メンバーが講師の人にボロクソ言われてメッチャ凹んでたり。自分も何度も言われたし。あなたがやらない所為で。んで決めてもらいたいんですけどこれらの帳票類やりますか?」
『やります』
「え?この場をやり過ごすための一時しのぎじゃないですよね?」
『やります』
「本当にですね?」
ここで一枚の紙を取り出し、
「この紙、この活動をするにあたりキックオフの議事録です。この最後の所を見て下さい。【全力で改善メンバーをサポートします】と社長が言いました」
『?』
「もし次、帳票類が活用されていなかったら直接役員さんに報告致します。もうこれ以上、改善メンバーがメンタルやられるの見たくないので役員さんに助けて頂きます。良いですね?もう一度言いますけど、やるといったのにやられていない場合、私が直接役員さんに報告致します」
『・・・。』
「やっててわからないことなどあればご相談に乗りますので遠慮なく言って下さい。では、ありがとうございました」


26歳平社員に怒られる終始涙目の40代の監督者。マジ情けなねぇ。


一番情けないのは冒頭の女性がこのAの部下なんですけど、最近話しているとき涙ぐみながら話するんですよね(まぁ家庭の事情も多少は含んでいるものの)。んでふとしたときに「仕事に関して男に生まれたかったなぁ」って言うんですよ。ショック以外の何者でもないですよね。ただただ悲しい。現実ウチの会社は男社会ですし。男であれば能力なくても上へ上がっていった世代。個人的には性別関係なく能力主義推奨なんですけどね。無能な管理・監督者をクビにしてこういう女性でも上司になってもらいたい。でも現実問題その方まだ小さいお子さんいるから厳しいだろうし。だったら賞与とか違った形で還元できないかと思うけど当の上司どもがクズだし。そうすると自分にできることはこのぐらいしかできないんですよね(苦笑)。それでも少しでも現場作業者の心的負荷が減るのであれば自分は嫌われ役を買って出よう。


正直者が馬鹿を見るなんてふざけんじゃねぇ。クビにできるもんならやってみろや。




↑因みに説教時間。完璧。と動画を撮っていたのですが、なぜか音声が入っておらず・・・。どうやら設定でマイクがOFFに。やらかしたorz
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No title

突然の訪問、失礼いたします。
私はこちら⇒b--n.net
でブログをやっているさくらといいます。
色々なブログをみて勉強させていただいています。
もしよろしかったら相互リンクをお願いできないでしょうか?
「やってもいいよ」という方はコメントを返してくだされば、
私もリンクさせていただきます。
よろしくお願いします^^

No title

>さくらさん

コメント頂きありがとうございます。
興味を持って頂き大変嬉しく思いますが、プロフィールのリンクについての記載通り、相互リンクは受け付けておりませんので大変申し訳ございません。
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趣味がアニメ・ゲームというごく普通の人です…。詳細はプロフィールにて!!
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